Einblicke in meine Arbeit an komplexen Systemlandschaften in der öffentlichen Verwaltung, im internationalen Handel und in der Medizintechnik.
Ausgewählte Mandate, aus Vertraulichkeitsgründen ohne Kundennamen dargestellt.
Mitarbeitende bauen mit KI eigene Anwendungen, Automatisierungen und Assistenten. Gute Ideen entstehen, zugleich wächst ein unübersichtlicher Bestand. Ich helfe Ihnen zu entscheiden, was bleibt, was zusammengeführt wird und was einen verlässlichen Betrieb braucht.
Welche Tools und Eigenentwicklungen gibt es? Wer nutzt sie, welche Daten verarbeiten sie und von welchen Systemen hängen sie ab? Gemeinsam schaffen wir eine belastbare Übersicht.
Ich bewerte mit Fachbereichen und IT den Geschäftsnutzen, Überschneidungen, Kosten, Datenzugriffe und Betriebsrisiken. Daraus entstehen klare Prioritäten für das KI-Portfolio.
Wir legen fest, wer Lösungen verantwortet, welche Prüfungen nötig sind und wie aus einem Experiment eine betriebene Anwendung wird. So erhalten Mitarbeitende einen verlässlichen Rahmen für eigene Ideen.
Wertvolle Lösungen bekommen einen Platz in der Unternehmensarchitektur. Ich begleite die Entscheidung über Weiterentwicklung, Zusammenführung oder Ablösung sowie die Anbindung an Daten, Identitäten und Prozesse.
Ein überschaubares KI-Portfolio mit klaren Prioritäten, benannten Verantwortlichen und einer Roadmap für die Umsetzung.
Die Unternehmensziele bestimmen, welche Anwendungen weiterentwickelt werden. Nutzen, Aufwand und Risiken machen die Entscheidung nachvollziehbar.
Mitarbeitende brauchen Raum zum Experimentieren und klare Wege in den Betrieb. Zuständigkeiten, Dokumentation und Pflege gehören dazu.
Datenflüsse, Zugriffsrechte und Betriebsmodelle werden von Anfang an mitgedacht. So verbindet sich KI-Strategie mit tragfähiger Enterprise-Architektur.
Wir klären die Entscheidung, den Verantwortungsrahmen und das erwartete Ergebnis. Daraus entsteht ein Mandat mit nachvollziehbarem Umfang.
Klarheit für Unternehmen, in denen KI bereits genutzt wird und Tools sowie Eigenentwicklungen unübersichtlich werden.
Ein bewertetes KI-Portfolio und eine Entscheidungsgrundlage dafür, was weitergeführt, zusammengeführt oder abgelöst wird.
Eine belastbare Grundlage für Ihre nächste Plattform-, Investitions- oder Migrationsentscheidung.
Ein Architektur-Gutachten mit klaren Empfehlungen und einer priorisierten Roadmap.
Ich übernehme die Architekturverantwortung für die Integration und begleite die Umsetzung.
Ein gemeinsames Zielbild, klare Entscheidungswege und durchgängige Architekturführung.
Ein erfahrener Gesprächspartner für die Entscheidungen der IT-Führung.
Begründete Handlungsoptionen und eine persönliche zweite Einschätzung für Ihre Entscheidungen.
MEIN STANDPUNKT
Integration wird in Transformationsprojekten erstaunlich häufig vergessen. Ein neues Tool wird ausgewählt, das Budget freigegeben, der Go-live terminiert. Erst spät stellt jemand die entscheidende Frage: Wie fügt sich dieses System eigentlich in die bestehende Landschaft ein?
Dann wird aus einer Architekturaufgabe eine Drucksituation. Kurz vor dem geplanten Go-live müssen Datenflüsse geklärt, Schnittstellen gebaut, Sicherheitsanforderungen erfüllt und Verantwortlichkeiten verhandelt werden. Unter Zeitdruck entstehen Übergangslösungen, die viel zu oft zum Dauerzustand werden.
Wer Integration erst am Ende plant, macht aus Architektur Krisenmanagement.
Ich bin deshalb gerne bereits Teil des Entscheidungsprozesses. Noch bevor ein Produkt gewählt oder ein Termin versprochen wird, klären wir gemeinsam, welche Prozesse betroffen sind, welche Daten fließen, welche Systeme führend bleiben und welche Anforderungen Betrieb, Sicherheit und Governance stellen.
So werden Abhängigkeiten sichtbar, Aufwand und Risiken realistisch bewertbar und die notwendigen integratorischen Maßnahmen zu einem belastbaren Teil der Gesamtplanung. Das schützt nicht nur den Go-live. Es schafft eine Architektur, die auch nach dem Projekt noch trägt.
Das beste Integrationsteam ist nicht das, das kurz vor dem Start am schnellsten reagiert. Es ist das, das auch früh genug mit am Tisch sitzt.
Robert Fels
Ich arbeite seit 2000 in der IT und seit 2007 in der SAP Integration. Aus der Entwicklung führte mein Weg in die Architektur, in die Führung von Integrationsbereichen und in die Geschäftsführung.
2014 habe ich die Contiva GmbH gegründet. Seit 2026 bin ich auch Geschäftsführer bei QUIBIQ. Diese Verantwortung prägt meinen Blick: Eine Architektur muss technisch tragen, im Betrieb funktionieren und eine unternehmerische Entscheidung begründen können.
In meinen Mandaten verbinde ich technische Detailarbeit mit der Abstimmung auf Führungsebene. Ein aktueller Anlass: Unternehmen haben KI eingeführt, während mit KI gebaute Tools und Eigenentwicklungen den Überblick erschweren. Ich bringe Struktur in diesen Bestand und verbinde KI-Strategie mit Architektur, Governance und Umsetzung.
Robert Fels · Enterprise-Architekt und Berater in Hamburg. Schwerpunkte: KI-Strategie und Enterprise Integration, verbunden mit Informationssicherheit und KI-Governance.
Auf der Bühne, im Fachgespräch und in der Beratung: Ich teile Erfahrungen aus der Integrationspraxis und ordne Architekturentscheidungen ein.
Hybride Integration mit der SAP Edge Integration Cell auf SUSE Rancher, entlang der Erfahrungen aus Kundenmigrationen.
Session bei SUSEBeitrag zur Vorstellung des Produkts auf der Hauptbühne; die begleitende Mitteilung von SUSE zitiert Robert Fels zur hybriden Integration.
Mitteilung von SUSEROBERT FELS AUF LINKEDIN
KI-Strategie · Integration · Governance · Führung
Einblicke aus der Arbeit an KI-Strategie und Unternehmensarchitekturen. Gedanken zum Umgang mit KI-Wildwuchs, zu Integration und technischer Verantwortung auf Führungsebene.
Robert Fels unterstützt Unternehmen, die KI bereits eingeführt haben und den Überblick über Tools, Automatisierungen und KI-gestützte Eigenentwicklungen verlieren. Er schafft gemeinsam mit Fachbereichen und IT Transparenz, bewertet Nutzen und Risiken und entwickelt Prioritäten, Zuständigkeiten und eine Roadmap für Konsolidierung und Integration.
Ansatz für KI-StrategieBestehende Lösungen werden nach ihrem tatsächlichen Nutzen, ihren Abhängigkeiten und den Anforderungen an Sicherheit und Betrieb bewertet. Daraus ergibt sich, welche Ideen weiterentwickelt, welche Lösungen zusammengeführt und welche abgelöst werden sollten. Für Experimente und den Übergang in den Betrieb werden klare Verantwortlichkeiten und Leitplanken vereinbart.
KI-Portfolio-Review ansehenRobert Fels ist Enterprise-Architekt und Berater in Hamburg mit den Schwerpunkten KI-Strategie und Enterprise Integration. Er begleitet CIOs, IT-Leitungen und Programmverantwortliche dabei, KI-Wildwuchs zu ordnen, Architekturentscheidungen zu treffen und komplexe Integrationsvorhaben umzusetzen.
Person und HintergrundRobert Fels arbeitet seit 2007 in der SAP Integration. Zu seinen Schwerpunkten zählen SAP BTP, SAP Integration Suite, API Management und hybride Architekturen mit SAP Edge Integration Cell. Die Technologieentscheidung richtet sich nach den Anforderungen des Vorhabens.
Erfahrung und NachweiseEin KI-Strategie- und Portfolio-Review schafft Transparenz und Prioritäten für bestehende KI-Tools und Eigenentwicklungen. Ein Architektur-Review liefert in zwei bis vier Wochen eine schriftliche Entscheidungsgrundlage. Architekturführung bedeutet drei bis zwölf Monate Verantwortung für die Integration im Transformationsprogramm. Strategische KI- und Architekturberatung begleitet die IT-Führung regelmäßig bei Prioritäten, Risiken und Governance.
Mandate vergleichenDie veröffentlichten Beispiele umfassen eine Bundesbehörde, einen internationalen Modekonzern und einen globalen Medizintechnik-Anbieter. Seine Verantwortung reichte von hybrider Integrationsarchitektur und Migrationssteuerung über die technische Führung der Logistikintegration bis zur Verbindung zentraler Unternehmenssysteme.
Ausgewählte MandateInformationssicherheit und verantwortliches KI-Management gehören für Robert Fels in die Architekturentscheidung. Er ist zertifizierter Information Security Officer (TÜV SÜD) und AI Coordinator (ISO 42001). Diese Perspektiven ergänzen seine praktische Erfahrung in der Enterprise Integration.
Qualifikationen ansehenIn einem vertraulichen Erstgespräch von 30 Minuten besprechen Sie Ihr Vorhaben, die anstehende Entscheidung und den möglichen Verantwortungsrahmen. Umfang und Honorar eines Mandats werden anschließend individuell vereinbart. Alternativ erreichen Sie Robert Fels direkt unter [email protected].
Erstgespräch vereinbarenEin vertrauliches Erstgespräch. 30 Minuten für Ihr Vorhaben.
Wir besprechen Ihre Ausgangslage und klären, ob und in welcher Rolle ich Sie unterstützen kann. Umfang, Zusammenarbeit und Honorar vereinbaren wir auf dieser Grundlage.
Wählen Sie einen Termin für unser erstes Gespräch. Wir klären Ihre Ausgangslage und einen möglichen nächsten Schritt.
